L'APPRECIATIVE INQUIRY
EN BREF . . .
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Un modèle unique pour développer la pleine puissance de l'Appreciative Inquiry
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Une définition parmi d'autres...
L'Appreciative Inquiry est l'étude de ce qui donne vie aux systèmes humains lorsqu'ils fonctionnent au mieux.
Cette approche du changement personnel et organisationnel est basée sur l'hypothèse que le questionnement et le dialogue sur les forces, les succès, les valeurs, les espoirs et les rêves sont eux-mêmes transformateurs.
En bref, l'Appreciative Inquiry suggère que le changement collectif et personnel sont au mieux un processus relationnel d'enquête, fondé sur l'affirmation et l'appréciation.
The Power of Appreciative Inquiry (a practical guide to Positive Change) Diana Withney & Amanda Trosten-Bloom
Chaque praticien se créé sa propre définition en indiquant probablement ce qui le touche le plus dans cette approche
"L'appreciative Inquiry,
c'est la recherche intentionnelle et obsessionnelle des ressources."
#intentionnel #obsessionnel #ressources
Bernard Tollec
"L'Appreciative Inquiry est la meilleure façon de transformer chaque situation en opportunité de croissance pour les personnes et les organisations"
#transformer #expérience #croissance
Gilles Hauvette
Une brève explication
D'abord l'explication des deux mots
Appreciative
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Donner de la valeur à ce qui est
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Comprendre ce qui donne de la valeur
Inquiry
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Explorer, découvrir, poser des questions.
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Être curieux de nouveaux potentiels et possibilités.
Que veut dire se focaliser sur les #ressources ?
Les habitudes de notre monde, de nos façons de travailler et des méthodes que nous apprenons dans notre éducation nous amènent souvent à analyser les problèmes afin d'en comprendre leurs origines en ayant comme conviction qu'une fois les origines du problème comprises, nous en saurons trouver les solutions.
Nous sommes convaincus que travaillant de la sorte, cela nous rend plus intime du problème, mais sans en être pour autant intime des solutions qui nous amèneront à transformer la situation.
Le monde dans lequel nous vivons est assez obsessionnellement orienté sur les faiblesses, les manques.
L'Appreciative Inquiry est au contraire intentionnellement orienté à rechercher les ressources quelles que soient les situations.
Pourquoi de façon #obsessionnelle ?
Parce cela demande de la conviction et de l'expérience pour trouver les ressources quand la situation est très problématique.
L'Appreciative Inquiry est toujours possible, mais pas toujours facile à mettre en oeuvre !
Mais alors on oublie les problèmes ?
C'est souvent la question qui nous est posée.
La complétude de la réalité, c'est à la fois le rouge et le vert.
Il n'est pas question d'éluder le rouge naturellement. Nous ne sommes pas dans une exploration béate de ce qui marche. L'Appreciative Inquiry part souvent du rouge, car c'est souvent cette réalité qui nous est présentée (le problème, la frustration, le manque).
La différence se fait lorsque là où beaucoup d'autres approches iraient creuser le rouge, l'Appreciative Inquiry le prend comme une opportunité de creuser ce qui est désiré plutôt que de savoir ce qui n'est plus désiré ou même pourquoi le problème existe.
Nous avons représenté ceci par le Radar de l'Appreciative Inquiry que David Shaked a élaboré.
La réalité, c'est bien le rouge et le vert et sans oublier le rouge l'Appreciative Inquiry en prend acte pour rebondir et se focaliser sur le vert.
7 présupposés soutenant
de la puissance de l'Appreciative Inquiry
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Dans tout système humain il y a quelque chose qui fonctionne bien.
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La réalité dépend directement de ce sur quoi nous nous concentrons.
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La réalité est créée à chaque instant et les réalités sont multiples.
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Le langage définit notre réalité.
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Le simple fait de poser des questions influence le résultat.
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Si l’on emmène avec soi des éléments du présent dans notre futur, il vaut mieux prendre ceux qui sont positifs.
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Les gens ont plus confiance en leur futur (l’inconnu) s’ils emmènent avec eux des éléments du présent (ce qui est connu).
Pour aller plus loin : le modèle des 5P
L'Appreciative Inquiry est plus qu'une méthode, c'est une façon de penser
et de vivre empreinte d'un paradigme très disruptif.
Nous avons créé le modèle des 5P pour l'expliquer et embrasser largement cette approche.
Vous trouverez cela à la fois dans les autres onglets et aussi dans le livre
"AI5 : comment déployer la pleine puissance de l'Appreciative Inquiry"
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